人员管理的十大技巧

成为一名出色的经理是任何担任该职位的人都渴望的事情，但要成为一名出色的经理，需要的不仅仅是拥有适当的学位或作为下属所需的多年经验。通常，成为一名真正出色的经理的最大障碍是学习如何成为一名出色的人员经理。以下是管理人员的十个重要技巧，任何主管都可以用来帮助他们提高“水平”。 提示＃1 - 认识到人员管理是一项与您的核心技能分开的技能：您可能是一名出色的高管，但如果没有出色的人员管理技能，您永远不会成为一名出色的经理。这是一项可以学习的技能，因此，如果您不太擅长，但坚持下去，您在专业水平上获得的回报将值得您付出所有额外的努力。 提示＃2 - 成为经理是一种角色 - 经理的角色要求他们与众不同，做出艰难的决定并对每个人的行为负责，而不仅仅是他们自己的行为。这意味着经理不应该是下属最好的朋友，他们应该是提供良好指导的人，然后确保他们尽其所能让员工完成工作。 提示＃3 - 找到合适的距离 - 事无巨细的管理者可能会成为你的噩梦。


他们的持续存在会破坏员工的信任，降低士气，让员工感到完全被剥夺了权力。然而，缺席的经理 中东手机号码清单 可能会更糟。当下属确实需要帮助和指导时，他们往往无法提供帮助，而他们看似缺乏兴趣可能会毁掉一个团队。完美的平衡介于两者之间。优秀的经理会在需要时提供指导，但随后会远远地退到一边，但让员工知道他们通过定期检查来跟踪他们。 提示＃4 让员工的成功成为优先事项 - 这是一个非常简单的概念。如果您的员工表现出色并取得成功，您也会如此。如果一位经理因出色的人才发现者和人才培养者而闻名，那么他们就会成为公司更有价值的资产。优秀的经理会发现员工的目标，然后尽其所能帮助他们实现这些目标。 提示＃5 - 花时间认可伟大的工作 - 在内心深处，大多数人更看重对出色工作的认可，而不是金钱。优秀的经理会花时间承认出色的工作，但不会滔滔不绝。这让员工知道他们何时做正确的事情，这将使他们能够在成功的基础上取得更大的成功。




提示#6——指导第一，建议第二，纪律最后——在与任何员工打交道时，优秀的经理首先会进行指导，然后如果出现需要解决的具体问题，如果必须改变某些事情，他们会建议员工如何做那。纪律应该是最后的手段，当员工仍未完成所要求和讨论的行动时，就会采取纪律措施。 提示＃7 - 全部记录 - 经理对自己的行为负责，包括他们如何对待员工。优秀的经理能够向员工展示他们做了什么以及何时做了，因为他们保留了记录。在困难时期，这可以保护他们的工作；在繁荣时期，这可以证明他们有多擅长。 Around the Web网络周围 赞助 该视频很快将被禁止。 删除前观看 This Video Will Soon Be Banned. Watch Before It's Deleted该视频很快将被禁止。删除前观看 Secrets Revealed秘密揭晓 提示＃8 - 达成协议 - 员工可能不会对他们设定的每个目标着迷，但优秀的经理必须确保他们遵守公司政策，从一开始就与员工就期望达成协议，以便每个人都知道什么是对他们的期望。